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南山二脂新零售张总对全国市场团队扶持作指导标准（各团因情况参考执行）

帮弱扶强是什么？所谓帮弱扶强就是帮助弱者、扶持强者，这也是总运营体系自成立以来一直贯彻的方针，很多人对于这点非常不理解，认为强者应该更多的得到领导的栽培、欣赏、鼓励及支持，这是市场的通病，请问一个问题强者自然会自己发展，领导的扶持只会让他锦上添花，但是我们更多的是应该让因为相信而选择加入我们的普通伙伴也在此行业中得到自己想要的，本来就是弱者，你不帮扶，难不成还等着他自学成长，就是因为小白所以通过对比，通过交谈，抱着尝试的心态选择了我们，如果我们能做到和沟通时的言行一致，那么他们的尝试就是%值得。

我们团队和其他团队不一样，别人是帮助强者，但是在我们团队恰恰相反，帮弱不帮强，本身就是强者，哪里需要你去帮扶，别人自己就能发展，我们更多的是帮助弱者，让伙伴成长，让伙伴收获，让伙伴成长收入，我们是不是顺势而上也成啦。当然这也只是我们层面的一些讲解，这里帮弱更大的意义是什么？大家都明白新零售主要是做裂变，横排扩张，深度的挖掘。帮助强者，那么对方是不是很快与你产生平级，一直这样帮扶下去，一连串的平级，请问你怎么收益，这样就导致了很多团队领导人前面有干劲，越到后面就泄气或选择了放弃。只有帮助弱者，我们才能真正的利益最大化，职级差额的收益摆在那，与此同时，我们是不是成就了弱者，同时也成就了我们自己呢？

打总结，新零售行业是一个复制的宏图大业，通过一对一的带教模式，让团队平衡发展，打造团队凝聚力，通过对强者的帮扶，树立团队市场形象和影响力，吸引更多大咖加入。其次更重要的是帮助弱者，让普通人也能通过努力，通过帮扶收获成功与财富，伙伴收益的同时我们爱益，而且可以让更多小白，各行各业的普通人士加入到我们的队伍中来。

同时，这也涉及了为什么一直强调维护老市场，开发新市场，更多的帮扶我们的新市场，也是这么一个道理

另外，强线为什么是上职级，那弱线是上什么？

强线上职级，弱线才是破收入，98%的市场领导人是把市场规律搞反了，所以说他们在如此努力收入都是一般般，不要说千万估计百万都难破，为什么？因为方向不对，努力方式是顺水推舟，打仗思维叫逆行对干，轻松的路必定不是大出局，逆行之路才可以产生奇迹。（南山二脂新零售张总为你指导）

1、1对1带教非常重要能够确保新人学习，体系领导人，推荐人，新人，复课新人

2、新人带教可以促成伙伴快速成长，伙伴不孤独，有问题可以及时找到问询老师，

3、带教群要积极配合，互动，热情，及时处理问题，实时处理问题，快速解决售后，

4、带教群把产品吃法和每日产品吃法结果进行为重中之重，产品结果才是唯一市场开口的敲门砖，自然复购的回金石。

5、引到伙伴大胆开口，大胆讲话，大胆群里互动，大胆讲结果，敢开口，敢说话，敢面市。

6、让伙伴把自己吃产品的过程，经历，改变，产品结果，作为一个记载，以便后面使用，自己的改变是最强大的市场说服力。

7、请每个伙伴严格监督你的推荐人和你的领导人是不是有每天认真带教你，开发你，帮助你处理和扶持你的工作，用良心去评判你的推荐人和领导人。

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